服装设计团队需要在生意和设计中找到平衡点,这样才能更有利缔造一个品牌。
志向远大的设计师进人时装界就一定要独具匠心，有所创
意。没有商业运作的时装一文不值。即使卡尔·拉格菲尔德
( Karl Lagerfeld)也说过:“时装就是你所穿的那些东西，而不应
该是那些在T型舞台上展示创意的东西。销售时装没有什么不
好的。”
设计师伊萨克·米兹拉里(Isaac Mizrahi)谈到自己的事业
时，也说:“我过去想我的工作就是每6个月给朋友和模特设计
出一款新颖的、前卫的、让人叫绝的时装。”但“现在他专注于
如何把自己的时装卖给一般的妇女，而且要卖得好。”
设计师需要在创作和生意之间找到平衡点—两者都要有生
存和发展的空间。说自己是有创意的设计师，但却不能做生意，
这只能是一句无意义的话。在生意场上打拼本身也是非常有创造
性的。在没有适当的资源或经验时，设计师应自己寻求有效的办
法以促销产品。安迪·荷华(Andy Warhol )(译者注:波普艺术
的开创者)说:“优秀的生意经是最好的艺术。”
没有商业运作的时装一文
不值。“’时装就是你所穿
的那些东西，而不应该是
那些在T型舞台上展示
创意的东西。销售时装没
有什么不好的。”
设计师需要在创作和生意
之间找到平衡点—两者
都要有生存和发展的空
间。
服装设计团队需要更深入地洞察商机，以更好地融入设计中去，这样很重要！
