本文由专注班服设计，班服定做，企业广告衫的“曼美良品” 原创，转载请注明出处，谢谢

没有比较就没有伤害

诚然，很多人会拿华为与小米比较，而且逻辑甚为搞笑，拿华为者在诉说任正非的低调创业史和爱国热情，并大篇幅渲染华为在知识产权方面的前瞻性：华为甚至在一些专利上收苹果的费用。更甚之：华为通讯设备已经做到全世界，小米仅仅是代工的。诸如此类的言论，如同一群热脑的小孩们在打情骂俏。

骂输者，恨不得在“知乎”上发表上万字论文，上千个引经据典来证明自己是正确的，“嘴炮”作风表露无遗

有时候，群众的眼光是独立的，不会因为言论而被永远误导，即使一时糊涂，不会糊涂一世。

我们在比较某两样事情的时候，需要比较的维度需要一致，诸如小米有笔记本电脑，无人机等等小米系统里面无数的分支，诸如雷军投资顺为资本，成为顶级的投资机构，这些是不是应该趁现在阳光明媚的时候，经常拿出来晒一晒，以便这些丰功伟绩出现发霉现象呢，有时候，说事情心里需要一种平衡。

第一关：华为PK小米

我们暂且把爱国热情和个人魅力放一边先，而长篇大论者，直行左转便是“知乎”

华为最为出色一战便是mate7，一个不经意的产品，竟然能够在市场上产生长期的供不应求，大大的盈利，于是乎，华为再出与小米同质化严重的一系列产品，小米难以应对。

而小米自乱阵脚，但是这似乎与本文的主题不符合。

华为一战实属偶然，属于商业逻辑上的防御失败，并非产品上能够决一高下时所犯的错误。而与苹果比较起来，小米究竟离苹果多远呢（请别谈知识产权先，拜托）

小米与苹果一样，甚至有超越苹果的营销手段，超越苹果的产品种类先，看看小米官网里面产品琳罗满目，甚至雷军作为一个投资人，基本众多互联网公司都在向雷军点头，诚然与苹果比较起来，小米的资源上和营销上并不缺乏。

但是，有两样事情却是中国互联网从业者的痛：

1.不靠利润支撑商业模式，依靠流量来支撑企业估值，苹果的开发者可以通过应用市场来不断得到应收，而苹果的硬件卖出品牌价值，消费者愿意为自己追求最好的手机，无可厚非

2.体验感问题，苹果手机几乎用完以后，体验感很好，很期待换下一代。

而小米之家，你们周六，周日进去看看，那种人潮汹涌的现象，你们就懂得什么回事了。

苹果的体验感才是小米应该追逐的地方，而非性价比，若这个方向找准了，小米可以在追逐的路上奔跑，至少能够拿个全球第二

所以，曾经令人骄傲小米，期待你回归初心，从心出发

顺便问问：小米能出爱国版吗